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建新礦突圍

內容來自hexun新聞八德重劃區

井下鉗工在搶修管路 肖建平/攝張華《中國經濟周刊》記者徐婷婷江西報道“持續1600多天消滅瞭煤與瓦斯突出事故，全年原煤產量達到81.09萬噸，實現利潤1.34億元，創歷史新高。”這是江西省煤炭集團豐城礦務局建新煤礦（下稱建新礦）2011年的成績。《中國經濟周刊》記者在實地采訪中發現，正是“拋棄不安全的GDP”理念讓建新礦實現瞭鳳凰涅。不安全，寧停產2012年2月28日早5：20，天色還未全亮。掘進一區的跟班幹部劉勤、班長肖武、安全員楊建平就率先進入礦區工作地點排查安全隱患，確認安全後，通知工友們進入作業點開始新一班的作業。5：20之前的早班進班會上，他們已經將安全問題強調瞭一遍又一遍。這樣的謹慎小心是每天的功課。“我們堅決執行‘不安全不生產，不安全就停產，不安全不排產’的‘三不’安全生產政策。”建新礦礦長兼黨委書記熊俊華接受《中國經濟周刊》采訪時表示。“建新礦現在對各種不安全行為采取的是零容忍態度。無論誰，因為發現不安全因素而不生產或停產的，我們都是不罰反獎。”他說。通常情況下，對一傢礦業企業而言，停產是很難做到的，因為一旦停產就會造成產能的浪費，帶來的經濟損失是巨大的。建新礦質量達標辦公室（簡稱達標辦）副主任楊奉林坦率地告訴《中國經濟周刊》記者：“以前的建新礦是絕對不可能輕易停民間二胎 民間二胎手續費產的。一停就意味著巨大的損失，根本停不起。”但現在，在經歷瞭2001年至2007年的教訓與煎熬之後，“安全至上”思想統領一切。2001年以前，建新礦是江南第一個百萬噸礦井、江南機械化程度最高的礦井，曾被業界譽為“江南一枝花”。然而，2001年“12·30”煤與瓦斯突出事故以及2003年、2007年相繼發生的兩起特大瓦斯爆炸事故，讓建新礦很難再有“一枝花”的風采。對今天的建新礦而言，2008年可稱為其發展歷程上的“質量元年”。楊奉林清晰地記得，那一年，安全質量標準化體系的完善和強化在建新礦全面開展，各項配套規章制度也紛紛出爐，礦上前所未有地加大瞭安全作業的設備投入，生產一線機械化程度大幅提升，制度化管理開始取代人情化管理，一切旨在確保生產的安全性。也正是在那一年，建新礦成為全國“雙百”瓦斯綜合治理示范礦井之一。歷經4年不懈努力，2011年，建新礦走下國傢安全生產監督管理總局的重點“黑名單”，蛻變成為創造業績神話的行業尖兵。事實證明，安全地生產而不是隻圖眼前利益，是一個礦業企業長久發展的根本所在。記者拿到的《建新礦2011年安全投入計劃》顯示，2011年建新礦安全投入資金為2702.78萬元，超出預算的1216.39萬元一倍多。優化出1.34億元利潤生產精煤38.41萬噸，同比增加21.55%；實現利潤1.34億元，同比增加5040萬元；上繳稅金8434萬元，同比增加21%；實現工業總產值7.03億元，同比增加36.5%。建新礦2011年的收獲沉甸甸。熊俊華總結，不斷優化的采掘方案是取得如此優異成績的重要原因。記者瞭解到，每年6月，建新礦就要開始著手構思第二年的采掘生產總方案。經過兩三個月的規劃、編排，新出爐的采掘生產方案報送豐城礦務局和江西省煤炭集團總公司進行雙重審核。審核通過後，再根據總方案，對采掘方案逐月細化，並在每個月的25日左右編制下月的采掘生產計劃，經礦長辦公會討論修改後實施，實施過程中還將根據實際情況對采掘計劃進一步調整。這樣的采掘方案解決瞭采掘緊張的矛盾，同時也提高瞭煤炭的回收率和工效，為建新礦2011年間接增收原煤產量近萬噸。此外，建新礦除瞭在采掘方案上下工夫，還加大投入提高瞭掘進裝載機械化水平。同時，還投入瞭600餘萬元對洗煤廠進行瞭系統改造和完善，使精煤回收率最高達到60%。“做我們這樣的企業，安全是前提，效益是基礎。”熊俊華對《中國經濟周刊》記者說，“效益提升瞭，才有能力建設幸福企業，實實在在地為職工謀點福利啊。”為礦工謀幸福生活楊峰是建新礦的一名普通礦工。前年上班騎的還是自行車，現在已經換成瞭新摩托車。住的地方也從原來60平米的一居室變成瞭現在110平米的三居室。讓楊峰高興的不僅是自己和傢人的生活水平，還有工作環境。楊峰告訴《中國經濟周刊》，“每天下井，都能在裝著中央空調、幹凈明亮、冬暖夏涼的更衣室裡，換上幹凈的礦工服，跟大夥說說笑笑到井口坐皮帶下井，沿線播放著當下流行的歌曲，一個多小時的路程也就不覺得遠瞭。”記者在巷道看到，3.2米寬、4.2米高的空間十分寬敞，各種纜線整齊地懸掛在巷幫上，作業工具等都規整地擺放著，每隔50米還安裝一個內有20米高壓管的標準洗塵消防箱，在進風巷道口處則有自動感應的凈化防塵噴霧。據瞭解，礦上還設有專業的洗塵隊伍，全年可洗塵82.4萬米。根據統計，2011年建新礦職工年平均收入38328元，同比人均增加4560元，增長率14%；其中，一線采掘單位職工月人均工資為4245元，同比增加550元，增長率達17%。“2011年，利潤過億，對企業來說，這不是一個小的突破。礦上投入上百萬元改造職工澡堂、更衣室和宿舍，不僅從根本上解決瞭職工換裝冬冷夏熱的問題，還改善瞭工人的住宿環境，這就是建設幸福企業的開始。”從一線幹上來的熊俊華準確地切中瞭員工的需求點。記者進一步瞭解到，優化工資分配比例，待遇再次向采掘一線及部分要害輔助單位傾斜，是建新礦建設幸福企業的下一步戰略。當然，建新礦還得再邁過一道坎兒：趕在這個54歲的老礦井枯竭之前，帶著建設本質安全型礦井的憧憬，為這個今日“尖兵”謀一片新址。

新聞來源http://news.hexun.com/2012-04-09/140211501.html

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